靖飞商学
《差异化战略导航实操班》
靖飞差异化战略导航首席专家作业式辅导你差异化战略导航的方法与路径。
针对企业的竞争局势设计课程,融合靖飞战略咨询多年实战经验将战略导航体系的关键知识进行 解,通过作业式学习,讲一步做一步,帮助企业家及团队知其所以然,实现现场学习价值最大化。
课程大纲
战略洞察
● 企业的核心问题、企业的需求
● 企业现状和资源——优势、劣势
● 市场研究、竞争企业研究、对标企业研究、市场痛点分析、资本偏好分析、市场机会点分析
战略定位
● 产业定位   ● 目标用户
● 品牌定位   ● 未来五年经营目标规划
● 品类定位   ● 未来五年想成为什么样
● 品牌命名       的一家公司
品牌营销
● 品牌架构规划策略布局
● 品牌形象对标企业分析
● 品牌传播推广规划路径
● 独特价值主张设计推广
产品战略
● 用户需求及非客户研究
● 竞品研究分析及自我基因优化
● 品类定位规划及用户心智占位
● 产品应用场景及自我闭环规划
商业模式
● 流量入口竞争分析
● 商业模式生态价值网设计
● 盈利模式第二曲线盈利设计
● 渠道细分破局点设计
品牌营销
● 组织架构规划与调整思路
● 重点岗位职能规划与布局
● 团队战路共识与目标分解
● 新文化设计与新机制设计
课程价值
1.战略洞察市场及竞争对手分析的步骤及要点
2.战略定位的6种方法
3.企业战略的9种模板
4.品牌营销的4大关键
5.品牌命名的6大方法
6.产品战略规划的4个步骤
7.商业模式的14种模板
8.企业盈利模式思考模板
9.企业盈利倍增的3种途径
10.组织战略的3个流程
关于我们
靖飞品牌策划有限公司成立于1999年,20多年来专注于企业的特许经营的创新战略,用心帮助企业创造竞争优势的国际化咨询公司。
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