针对企业的竞争局势设计课程,融合靖飞战略咨询多年实战经验将战略导航体系的关键知识进行 解,通过作业式学习,讲一步做一步,帮助企业家及团队知其所以然,实现现场学习价值最大化。
战略洞察
● 企业的核心问题、企业的需求
● 企业现状和资源——优势、劣势
● 市场研究、竞争企业研究、对标企业研究、市场痛点分析、资本偏好分析、市场机会点分析
战略定位
● 产业定位 ● 目标用户
● 品牌定位 ● 未来五年经营目标规划
● 品类定位 ● 未来五年想成为什么样
● 品牌命名 的一家公司
品牌营销
● 品牌架构规划策略布局
● 品牌形象对标企业分析
● 品牌传播推广规划路径
● 独特价值主张设计推广
产品战略
● 用户需求及非客户研究
● 竞品研究分析及自我基因优化
● 品类定位规划及用户心智占位
● 产品应用场景及自我闭环规划
商业模式
● 流量入口竞争分析
● 商业模式生态价值网设计
● 盈利模式第二曲线盈利设计
● 渠道细分破局点设计
品牌营销
● 组织架构规划与调整思路
● 重点岗位职能规划与布局
● 团队战路共识与目标分解
● 新文化设计与新机制设计