朗越能源

依托朗越能源在锂电池芯的自主研发生产的核心优势基础上，为企业开辟在道路照明量化工程等公共建设项目外的第二赛道，打造消费级电池品牌——朗越电警长，主打户外及房车电池，让企业突破瓶颈破局重获新生。

荣康医药

为企业重新设计了“商业模式价值网”的闭环，实现上游大型药厂和下游终端门店的完美整合，一场招商会，签约5000多万元，实收3800万元。

得辉达科技

帮助企业跳出行业找到新赛道，锁定“能量充电站”蓝海市场，占领此类客户心智，创新推出得辉达能量睡眠舱，开创新品类，占领行业制高点，实现企业第二盈利增长曲线的突破。

圳星装饰

2020年7月12日，王靖飞老师率领团队咨询师及投资机构对深圳圳星集团进行了深度的走访调研，对圳星的商业模式进行了深度了调整优化，确定了其向互联网直装平台转型的定位--拼好材，提出了设计师工长直装平台 的概念，满足消费者足不出户一站直装的需求，助力圳星打造新互联网时代下的家装巨头。

刘叔叔门业

2020年10月14日，王靖飞老师带领咨询团队来到刘叔叔科技进行企业调研诊断，对目前刘叔叔的经营困局给予了专业的指导，精准定位“门业全国售后服务平台”以”城市服务站”为轴心，一端整合技工师傅群体， 另一端整合门业经营商家群体，通过“刘叔叔”平台实现精准需求匹配，实现品牌快速裂变，迅速渗透全国市场。

海鹰股份

南通海鹰木业股份有限公司是一家国家级高新技术企业，企业存在着一些明显的劣势：1. 品牌定位模糊，缺少用户心智占位。2. 重资产运营，企业经营压力巨大。3. 商业模式传统，难以获得资本助推。靖飞战略咨询的专家团队介入后，对整个行业进行了深刻的商业洞察，找到了一个巨大的市场机会点，创造性的提出了“助眠窗”的品牌定位，在铝包木门窗当中开创了一个新品类，助力海鹰登上了细分品类的行业制高点。